【轉載】馬雲老婆張瑛是誰？她是怎麼支持馬雲的？

來源：金投網

據金投熱點網（news.cngold.org）報道，馬雲老婆張瑛表示，很多女人一直在抱怨，老公賺不到錢，運氣不好，其實原因很多不知道你有沒有想過，改變一下自己的思維財富跟着就來了。

一、女人千萬記住，管出來的老公嘴服，疼出來的老公心服。 老公是用來疼的，時時處處不要總想着治老公，和其他女人在一起也不要討論自己的老公如何不好。

二、不可以改變他，你可以影響他。 男人的天性是懶，天性是不太乾淨，你不能總 是要求他回家後做這做哪，給你稍這帶那。極小的事情也讓他去辦，這樣會分散男人在外工作的精力，增加思想上的壓力。

三、他在回家後，你不要忙於離開家。他回家裏最希望看到的是你，最希望聽到的是 你的聲音，希望和你溝通，並不希望聽你嘮叨。

四、女人不要把懷疑當成自己的判斷。有些事不是你想像的情況，你以想像的情況來 對自己的男人下判決書，是對男人的沉重打擊，也是對自己的不自信。

五、女人任何情況下不要做刺蝟。 如果女人經常做刺蝟，男人不會主動與你親近 的，刺蝟和小狗無法談戀愛，就像火和草一樣 無法在一起。

六、女人不要抱怨自己的男人，更不能罵自己的男人。 抱怨自己的男人是自己更加得不到滿足，罵自己的男人更是不分是非遠近。力的作用是相互的，經常罵自己的男人會得到相反的作用力。

七、愛情似流沙，男人不能抓。女人千萬不要試圖去抓住男人，抓住男人的人 遠遠不如得到男人的心穩妥。人前教子、人後 教夫，男人活着不光為了金錢，更重要的是為了面子。

八、女人千萬注意，愛男人首先要愛他的爸爸媽媽。 沒有他的爸爸媽媽，你從哪裏能愛上他呢?他怎麼會出現讓你去愛呢?不要把公婆對自己的態度與自己的爸爸媽媽對自己的態度來比較。

九、夫妻合心，其力斷金。女人千萬不要打破沙鍋問到底，有些事男人裝在心裏是他的策略，也是他工作的策略，並不是非要和你說出來，你才要惶然大悟。你可以用心去體會，但不可費心去理解。在男人面前千萬不要事事過問，事事認為自己辦得最漂亮。

馬雲老婆張瑛表示，「我和馬雲是大學同學，畢業就拿了結婚證。馬雲不是個帥男人，我看中的是他能做很多帥男人做不了的事情：組建杭州第一個英語角、為外國遊客擔任導遊賺外匯、四處接課做兼職、同時還能成為杭州十大傑出青年教師……然而，婚後很長一段時間我都處在一種惶恐中，因為他的意外狀況層出不窮——

他忽然就辭職了，說要做自己的事業，然後就在杭州開了一家叫海博的翻譯社。翻譯社一個月的利潤200塊錢，但房租就得700。為了維持下去，馬雲背着麻袋去義烏、廣州進貨，販賣鮮花、禮品、服裝，做了3年的小商小販，養了翻譯社3年，這才撐了下來。後來他又做過《中國黃頁》，結果被人當騙子轟……

這種情況下，他忽然跟我說想湊50萬做電子商務網站。他很快就找了16個人抱成了團，其中有他的同事、學生、朋友。馬雲告訴大家，把所有的閒錢都湊起來，這很可能失敗，但如果成功了，回報將是無法想像的。他順便勸我，說他們如果是一支軍隊，我就是政委，有我在，大家才會覺得穩妥。就這麼着，我也辭職了，18個人踏上了一條船———阿里巴巴。

草創時期的工作是不分日夜的，馬雲有了什麼點子，一通電話，10分鐘後就在家開會。他滿嘴的B2B、C2C、搜索、社區之類的專業術語我是聽不懂的，但他們開會我會很忙。他們白天開會，我在廚房做飯;他們半夜開會，我在廚房做夜宵，我頂着政委的虛職，幹着勤雜工的事。在沒有盈利前，每人每月500塊薪水，這點錢買菜都不夠，家裏的「食堂」要保證開伙，加班開會的夜宵品質必須保證。我本來當老師當得好好的，為什麼就成了一個倒貼伙食費的老媽子了?

煎熬了一年多，我問他我們現在到底賺了多少錢，他伸出一根手指頭給我看。「1000萬?」他搖頭：「1億?」他還是搖頭，告訴我：「100萬。」「這麼少?」「每天。現在是一天利潤100萬，將來，會變成一天納稅100萬。」」

兒子跟錢，挑一樣，你要哪個?

如果說當初他說的回報是指現在的財富的話，這個回報的確很驚人。而我得到的回報是，我成為了阿里巴巴中國事業部總經理。正在這個時候，家裏又後院起火———我們開始管不住兒子了。

兒子，應該也算是阿里巴巴的「犧牲品」。他1992年出生，跟我們的事業同齡。那時，我們家一擠就是30多號人開會，滿屋子煙霧繚繞像個毒氣室，兒子關在房裏不能出來。吃飯的時候跟我們一起吃工作餐，這樣一來，兒子就長得越來越像他爸爸，瘦骨伶仃，像根火柴棍支起一個大腦袋。後來我們越來越忙，兒子4歲入托，一扔就是5天，周末才接回家來。

如今終於算是大功告成了，兒子也10來歲了。我們接兒子回家，兒子說:『我不回家，我回來了也是一個人無聊，還不如呆在網吧里!』。

馬雲這次真急了，當天晚上就跟我商量：「你辭職吧，我們家現在比阿里巴巴更需要你。你離開阿里巴巴，少的只是一份薪水;可你不回家，兒子將來變壞了，多少錢都拉不回來。兒子跟錢，挑一樣，你要哪個?」看兒子變成這樣，我也着急，但是我心裏卻不平衡：剛結婚的時候我本來就是打算做個賢妻良母的，結果被他「騙」 進了阿里巴巴;好不容易現在功成名就了，又讓我辭職回家做全職太太。他拿我當什麼? 一顆棋子!

我辭職以後，對兒子的遊戲沉迷阻擊正式拉開，第一槍是馬雲打響的。那時正是暑假，他給兒子200塊錢，讓他去和同學玩電腦遊戲，玩上三天三夜再回來，但回來的時候必須回答一個問題———找出一個玩遊戲的好處。過了三天，兒子回來了，先猛吃了一頓又大睡了一覺，這才去匯報心得：「又累又困又餓，身上哪兒都不舒服，錢花光了，但是沒想到什麼好處。」「那你還玩?還玩得捨不得回家?」兒子沒話說了。加上我的看管，兒子於是慢慢就淡出了網絡遊戲。

那時正是網絡遊戲圈錢的時候，盛大、網易都推出了新遊戲，按照馬雲的作風，他是不會放過任何賺錢的機會的。但是他硬是沒有去做網絡遊戲，他在董事會上這麼說：「我不會在網絡遊戲投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的遊戲裏面沉迷!」

做個幸福漂亮的居家女人

兒子從小學到初中，我沒接送過他，都是自己背個書包去擠公共汽車。現在，辭職回家的我每天早上做好早飯，和兒子一起吃，再開車送他去學校。接着，我馬上去農貿市場買菜，回家以後兩葷一素一湯地搭配好，配上餐後水果，用一個分成三層的小食盒裝着，然後去兒子的學校門口等他中午放學。

我辭職回家半年後，兒子的成績在班上升了17個位置。班主任也說他不僅學習提高了，就連在班上的人緣都變好了，他越來越開朗、愛笑、寬容，從以前的內向學生變成了一個陽光少年!

我改變了兒子，兒子也在改變我。周末的時候，他會挽着我一起出去逛街。路過臨海路的時候，給我推薦一家叫「四季風流」的長裙專賣店。在我印象中，自從我進了阿里巴巴後，我就沒穿過長裙了，我的衣櫥里全都是白色、銀灰或者黑色的職業套裝，裏面的裙子也都是直筒套裙，那樣的裙子才符合我的身份。現在，我不必在乎這些了，我就是個居家的女人，我可以穿任何我想穿的衣服。兒子給我推薦了一條玫瑰紅的絲絨長裙，上面斜斜地綴着一圈金色的流蘇，一看就讓人喜歡。

我的衣着風格就此改變。有空的時候，我會去阿里巴巴看以前的同事，大家看我的眼神都充滿驚訝，說我現在充滿了女人味，顯得比以前漂亮了許多。

馬雲有一次跟雅虎公司CEO楊致遠閒聊，楊致遠問起了我，馬雲這麼告訴他：「張瑛以前是我事業上的搭檔，我有今天，她沒有功勞也有苦勞，我也一直把她當作生產資料。但現在我覺得，作為太太，她更適合做生活資料……」這話後來傳到了我耳朵里，這話絕對不是杜撰———也只有像他這樣滿腦子都是事業的男人，才會把自己的太太也當作資料。不過，當生活資料的日子並不壞，在家的日子雖然平淡，但是每個收穫都值得讓我再三品味。

以下是「百問馬雲」系列精彩集合：

問：現在媒體普遍評價您是中國首富。您有沒有可能成為世界首富?

馬云：說句心裏話，我從第一天開始就沒想過當首富，所以我才會把公司持股稀釋到這個樣子。但我還是沒有想到儘管把自己的股份降到8%，還是有那麼多，這是我沒想到的。

很多年以前，我跟我的老婆、公司2號員工張瑛有過一次聊天。我問，你希望你老公將來成為首富嗎?她說，首你個鬼啊，你怎麼看都不像首富的樣子。我說你希望我是一個有錢人還是一個很有錢的人，還是不缺生活費用、同時受人尊重的企業家?她回答，當然受人尊重了。我們就定下了這個。

那時候我都沒想過成為杭州下城區或者翠苑街道的首，我不想當，這不是我要的。我跟你一樣，年輕的時候好奇過首富，有些人就喜歡那口。

錢在100萬的時候是你的錢。其實現在中國最幸福的人是一個月有兩三萬、三四萬塊錢，有個小房子、有個車、有個好家庭，沒有比這個更幸福了，那是幸福生活。

超過一兩千萬，麻煩就來了，你要考慮增值，是買股票好呢、買債券好呢、還是買房地產好。超過一兩個億的時候，麻煩就大了;超過十個億，這是社會對你的信任，人家讓你幫他管錢而已，你千萬不要以為這是你的錢。

所以我對這個一點興趣也沒有，而且失去了太多。你說你能花得了什麼?你能吃什麼?我這個T恤衫多少錢、褲子多少錢，我飯量更少。

問：您每天都很忙，每天能幾點鐘睡覺，幾點鐘起床?還有，您上不上淘寶?

馬云：我起得比較晚一點。我的工作跟以前不一樣，因為有了你們，我不需要坐在什麼地方做具體的事情，但是我可能做夢、上廁所、洗澡、散步，都在想事兒，我有時候可能找個地方，比如在西湖邊上走個一兩個小時，看上去我在鍛煉，其實我腦子一直沒停過，因為這是一個責任，也是一個熱愛。

我的工作可能跟大家不一樣了，從體力變成腦力，我後來發現越來越辛苦，但是沒辦法，誰讓我是做這份工作。如果能換，我一定跟你換。我比你稍微大一點的時候，我們原來的CTO吳迥講過一句話，吳迥那時候是雅虎第四十幾號員工，雅虎搜尋引擎就是他寫的，我們第一任CTO。他說時間真寶貴，我願意出一百萬美金買一年時間，我說瞎扯，我恨不得賣你兩年時間。

我那時候真的這麼想，但是現在覺得時間太寶貴了，現在才覺得很多東西，人們不這樣走，你想要的，你最後拿到的不是你要的，中間的過程才是你要的，這個等你到一定年齡，你會理解的。

還有一個問題就是我上不上淘寶，我真不上淘寶，但是我經常看看。我不會買，我也不會用支付寶，我並不覺得這值得驕傲，這主要的原因是我們家絕大部分的東西都是淘寶上買的，我太太買，我們家所有人買，我已經想像不了什麼東西是我們不敢買的了。但是我不會買，原因也蠻簡單，我每天很擔心，如果我買了以後，我就會認為淘寶很好;因為我不買，我老是聽別人講淘寶不好的時候我就記住了，我就回來去找行癲，找天貓，找他們。

以前阿里巴巴剛起來的時候，所有的功能我都用，現在我也不可能用了。假設一個像我們今天這麼大一個生態系統的CEO，像我這樣的人，對淘寶的功能了如指掌，你們應該把這樣的CEO開除掉。我認為我的職責不是來檢測工具，我的職責是永遠帶大家堅定方向，這才是我的職責。怎麼把產品做得好、用得好是你們的職責，但是怎麼堅守方向、看到困難，穿過困難、看到成績，穿過陽光、找到背後的困難，這是我的工作。如果公司撞在牆上了，應該把我給辦了。天天跟你們講這個產品好、那個產品好的人，他不是CEO，他最多是個VP，這是我的理解。這就是我們公司走到現在為止，每個人都有一層一層的管理體系。

問：您以前經常說，又猛又持久，對於我們這些做銷售的年輕人，你怎麼看?

馬云：真正的激情是自己心裏給自己的，男人和女人都一樣，堅強的人要學會自己舔傷口。你學會自己給自己舔傷口，學會自己左手溫暖右手的時候，你才開始成熟起來。

我跟大家一樣，也是這麼普通的，也沒人來教我過，最困難的時候，也沒有人拉着我的手說「馬雲，你堅持下去」。拉着也沒用，我要跳樓還是得跳的，我知道，人生就是一種經歷，人一輩子結局都是一樣的，去火葬場。一輩子的經歷，很重要的一點就是痛苦的經歷，難的經歷。

我說冬天只要不倒下，我半跪着不倒下，別人倒下了，我就成功了。你痛苦的時候，你要記住別人也同樣痛苦，只不過你比他多熬一分鐘，你就過去了。很多痛苦、很多煩惱，睡一覺就過去了，偏偏有人罵我的時候，以前表揚我，我也沒怎麼開心，罵我就更不開心了，瞎編亂造說我這個，說我那個，我就當看娛樂小說一樣在看。因為我知道，你要有這種心態，這就是一種經歷。等你過了這個階段、過了這種經歷以後，麻煩的事情只要睡一覺、出去走一走，別去聽它，就過去了，然後又開始來。

所以在最困難的時候，給自己一點時間，去做一些跟這個事情沒關係的事情，可能激情又會回來，我自己就是這樣。否則難道你找個牆去撞一下?困難都會過去的，每一次想想這是最後一招了，過了兩天又有一招了。都是這樣，你一開始堵住了，那就推你一步，停一停往那邊看。又猛又持久才是值錢的，猛不值錢，年輕人都很勇猛，激情一點就火爆，但沒有用，真沒有用。

你要把自己說失敗了，就再來過;我失敗了，繼續來過;又失敗了，我還來過。我高考還考三年呢，總會被你考上的。跟大家講又猛又持久，可以舉一個，我跟泰森打架的話，是誰倒霉?是泰森倒霉，他只要不把我打死，一開始就被我刮一個耳光，他會比我更緊張。泰森打敗我很正常，某種程度來講，這是心態的問題。心態就是開心，越困難的時候，給自己開心一點，形勢就會發生變化。

還有一個很重要，就是信任。因為信任，所以簡單，我特別喜歡這句話。大家永遠記住，我們之間的信任不可破壞，要相信阿里巴巴的CEO和今後任何的CEO，都是以這種心態說我們堅定使命、價值觀。任何政策變化都會對70%有利、30%不利，假如任何政策都會對100%有利，那這個是垃圾政策，就等於沒出政策。因為信任、所以簡單，大家繼續保持對於信念信任的持久和發展，也是極其關鍵的。這個公司是一個好公司，在中國我認為很少有這樣的公司。今天我們想創造的是十年以後，這個集團必須成為全世界最為驕傲的公司。

請大家加入這家公司，不是來抱怨的。抱怨是很容易的事，但請大家來是把那些麻煩的事情一個一個解決掉的，這才是我們共同努力的目標。

問：之前您在多次公共場合里談到一個理念，「21世紀是一個小微企業的世紀」。您覺得阿里現在有沒有必要重新對服務於中小企業這個方針進行一個審視?阿里曾經服務的，不管是B2B還是B2C平台上的這些客戶，現在其實好多已經成長成很大規模的客戶了。他們的銷售額可能達到了幾千萬、幾億、幾十億這樣的規模。第二個問題，您有沒有考慮過我們阿里的自身怎麼來適應這種小微企業的調整，或者說阿里的小微化?在阿里這種高速擴張的過程中要如何來體驗這種小微的融合?

馬云：進入公司前三年，不要給我講戰略、定位、思考、改革，別爬得那麼高。先做個好員工，踏踏實實把自己這個工作做好。戰略遠遠超過你想像，我們這些人幾乎二十四小時在思考我們的戰略。

戰略是要把使命感、價值觀、願景、組織、人、文化都合起來思考的問題。所以我為什麼說年輕員工或者剛剛員工進入三年不要談戰略，因為沒把戰術做好是不能考慮這些戰略。以前我更狠，誰跟我談戰略，我把誰開除出去。

當然你剛才提的問題不完全是一個定位問題，阿里巴巴不會改變自己「讓天下沒有難做的生意」這個使命，我們專注中小企業但不等於全是中小企業，我們的目的還是要幫助中小企業。

所以這個定位我們是不能改變的，一旦改變，阿里的根基就會改變。我們可以在戰術上面偶爾增加一點東西，但是戰略上不可以。戰略是什麼?使命感，我們這家公司要問我們為什麼聚在一起。

這麼多年來我們都講過這個事兒，我們不歡迎創業者來到這個公司，說你呆幾年讓自己去創業。但我們歡迎到這裏來幫助別人創業的人加入阿里巴巴，今天上千萬的企業在創業、賣家在創業，他們使用我們的平台，我們希望能夠把這個平台打造好。由於我們，別人創業更加方便，所以這是我們的定位、是我們的使命。

所以我們的使命、價值觀、願景、人才、組織、KPI的整一套設計才是戰略的核心圖。如果你把前面的使命改掉了，那就複雜了，後面也要全換了。

世界上永遠有層出不窮的小企業，世界上每年都會誕生大量的年輕人，年輕人都會去創業。我們今天要為未來的年輕人搭建創業的平台，我們要做的、可以做的、應該做的東西還有很多。

所以我直截了當地告訴大家，幫助中小企業的方針在我當董事長的時候是不會改了。如果我下台後有人要改，我也沒辦法。但這是我們的責任，你們加入這家公司的出發點和使命就是這個。

總而言之在阿里裏面，每個人開開心心地過十五年，最艱難的是前面的五年。當然沒有人用手銬銬着你，我們並沒有多大的Boundary(分界線)，說你不許離開、他不許走。我們的門是永遠打開的，隨時可以出去，但是進來不容易，出去以後進來更不容易。因為這兒畢竟不是菜市場，而且這是個尊嚴問題。

如果你從阿里出去了，哪怕只呆過一天，就要帶着阿里巴巴的使命和價值觀，因為你在這家公司呆過。如果你在這家公司呆過、你敢在簡歷裏面寫上我曾在阿里呆過，你就應該像阿里人一樣有理想、有使命、有自己做事的原則和風格，這樣才算是阿里呆過，否則你不能算在阿里呆過。

問：您的人生理想是什麼，您覺得您的理想實現了嗎?是什麼力量支撐着您一直朝着最終的路，一步一步往前一直走下去?

馬云：我有很多的夢想。小時候想當兵，沒成功;當警察，沒成功;當科學家，我想也沒想過，讀書這麼差，也當不了科學家。幾乎很多年輕人的夢想，我都有過，夢想一個個破滅，我一個個又把它撿起來，從個人角度是稱為夢想，集體稱之為理想。理想是一幫人堅持、講的是我們，夢想講的是我。

我自己覺得我沒想過我會做企業，我更沒想到我們做的企業會這麼大、這麼有影響力。我也沒想到這麼累、這麼辛苦，遠遠超過大家想像，無論體力、腦力、心力，所付出的。你說有錢了，根本不懂得享受，也沒時間享受，都不知道該幹嗎，所以這是命決定了我。

但是我今天找到了快樂，就是跟大家一起、跟一幫有情有義的人，一起做一件有價值有意義的事情，使得我不能停下來，因為我今天停下來，我就阻礙了整個團隊的理想實現。但是有時候、到一定時候，我必須停下來，因為我再往前走，會阻礙別人前進的步伐，這是自己度的把握。

什麼力量?你要問我怎麼去支撐大家，就是因為我覺得跟一幫有情有義的人、在做一件有意義的事情的時候，還是其樂無窮。儘管這是從個人來講是很倒霉、別人看來很好的事情，但我告訴大家，未必。別人看來很不好的事情，也未必，因為你自己知道從中的快樂。

你們在這個公司裏面待的任何一天都要記住：Do anything for this company。因為這個公司不是我的，我跟大家一樣。我在公司里一天，我就全力以赴支持它;我走開的時候，也不會後悔，哪怕任何人指責，因為我在那裏面的每分鐘、每一天，我都是全力以赴的。